2009年8月6日    常州日报

  

　　面对国际金融危机的不利影响，招商引资，如逆水行舟。天宁区“逼”出四招：搭平台、建队伍、强招商、严考核，强力推进招商引资，1-7月新增工商注册外资18719.2万美元，实际利用外资11690.7万美元，分别完成全年目标的53.48%和58.45%。

　　搭平台：天宁区着力搭建区、开发区和街道三级招商平台，区招商平台以专业化招商为主，集中全区优势力量，全力主攻大项目；开发区招商平台以市场化招商为主，依靠社会各界力量，全力主攻制造业项目；街道招商平台以全员化招商为主，党政主要领导和机关工作人员全力主攻服务业项目，营造全员招商氛围。同时，先后在上海、北京设立招商办事处，北京联络处以对接央企、驻京外企为主，上海联络处以对接世界500强企业、行业100强企业、跨国公司总部及开发挖掘项目信息为主。客商信息资源稳步增加，重要客商纷纷来常参观考察，一批项目正在积极洽谈推进之中。

　　建队伍：天宁区通过各种方式，加紧建设招商队伍，目前全区共有专兼职招商人员117人。今年以来，该区对专兼职招商人员密集开展各种类型的专业培训，与上海对外贸易学院联合举办专题培训班，组织开展招商模拟演练，努力提升招商人员的综合素质。建立健全招商队伍考核制度和考评办法，明确职责、明确任务、明确奖惩，充分调动招商人员的工作积极性、主动性。

　　强招商：今年以来，天宁区积极组织参与欧洲、美国、日本等双边贸易洽谈会，同时自主举办了上海城市产业推介、台湾两岸连锁加盟品牌企业推介会等招商洽谈工作，先后组织76批次招商小分队赴上海、广州、深圳、大连、厦门、重庆等地开展招商引资、洽谈联络工作，通过高频率的“走出去”、“请进来”，项目信息数量、质量明显提高。

　　严考核：天宁区建立完善了一系列制度，用以规范工作、加大奖惩、强化考核。建立了每月一次的招商引资例会制度，汇总梳理招商信息，研究解决项目推进中的问题，让各级各部门时刻保持招商引资的工作压力。打破街道、部门各自为政的束缚，建立项目资源共享制度。建立领导挂钩推进制度，明确每个外资项目有一名区党政领导联系、一名主管部门负责人挂钩、一个专门招商小组跟踪推进，及时解决项目从洽谈到签约、审批、开工、投产、经营全过程中遇到的问题。同时建立严格的奖惩激励制度，激发全区招商引资的积极性和主动性。