一季度外经工作情况及二季度重点工作

 

    今年一季度，我市外经工作围绕我局外经工作重点，继续深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住国家稳定外需进一步改善外贸环境的有利时机，紧紧抓住开拓海外市场成本降低的机遇，逆势增长，积极稳妥地推动我市企业实施“走出去”战略。

    1—3月，全市新核准境外企业5家，总投资560万美元，中方协议投资额370万美元。全市新签外经合同额2.37亿美元，同比下降7.59%；完成外经营业额9276万美元，同比增长14.25%。

    分析一季度的外经工作，主要有以下基本特点：

    一、应对金融危机，企业“走出去”目的明确，步伐加快。

    1、增加营销网络，培育自主品牌。在当前国际金融危机冲击下，我国企业的出口市场和销售渠道受到很大损失，企业对“渠道为王”的体会更深。老三集团向其在澳大利亚设立的加工贸易企业增资160万美元，用以发展当地的10个销售网点，完善销售渠道和服务体系；常州图博国际贸易公司向其在土耳其的公司增资100万美元，以扩大销售，增加市场占有率和增强抗风险能力。苏星世纪服饰有限公司在意大利设办事处，开发服饰品牌，以更好地参与国际市场竞争，加大开拓国际市场的力度。

    2、组建销售渠道，“走出去”保增长。常州亿晶光电科技有限公司今年计划在欧美市场布点，目前已派员在德国设立了办事处，加大对重点客户、特别是终端用户的服务，以应对外部需求萎缩、贸易风险加大，总包商信用降低的严峻形势。

    3、调整出口方式，应对贸易保护。常州耀春格瑞纺织品有限公司积极寻求出口增长突破点，经过市场调研，派员在罗马尼亚设立了销售公司，旨在绕开国际贸易壁垒，恢复欧洲市场份额和稳定客户，开拓欧洲的中短期订单和罗马尼亚的批发和零售市场，目前运作情况良好。

    二、承包工程和劳务合作发展稳定

    企业开拓市场力度不减，大项目不断涌现。尽管遭遇金融危机，但我市外经企业仍然奋力拼搏，大力开拓境外工程承包和劳务市场，大项目不断涌现。1-3月份，新签100万美元以上项目25个，比去年同期增加4个，其中超1000万美元的项目有6个，比去年同期增加1个，总金额达1.6亿美元，占新签外经合同额67.51％，其中常牵中心的伊朗德黑兰地铁项目合同金额7090万美元，金坛建安的尼日利亚200套别墅项目合同金额3265万美元。

    一季度主要工作：

    通过举办每年一度的“常驻海外人员座谈会”等外经活动，对重点企业和“走出去”新生代人物进行专题采访报道；与市工商联、辖市区外经局经贸局等部门合作，组织近50家企业分别参加荷兰、土耳其、匈牙利、罗马尼亚、香港等5场投资推介会、项目对接会，引导有实力、有意向的企业充分了解相关国家的投资政策，探索投资合作机遇；根据《常州市“走出去”扶持资金管理办法》，我局联合市财政局对2008年度我市符合条件的外经企业和境外投资企业的申报材料进行了复核审查。我市9家外经企业，15个境外投资项目和培训项目将获得扶持资金150万元人民币；组织我市14家境外投资企业和外经企业申报2008年度省级外经外贸专项引导资金286万元人民币。为切实保护劳务人员的合法权益，宣传对外劳务的正规渠道和相关法律、法规，我局分别在我市人力资源市场、溧阳、金坛举办了3场外派劳务宣传活动。

    二季度工作重点：

    将学习实践科学发展观活动落实到对实施“走出去”战略的推动，围绕“走出去”项目的重点和难点，服务企业有序有效“走出去”。力争时间过半，任务过半。

    一、深入企业调研，送政策、送服务、送温暖。要对常林股份有限公司在印度、俄罗斯设立合资企业；东风农机、天合光能在美国设立境外加工贸易企业；溧阳恒通公司的纳米比亚工业园开发项目、联合机械集团在缅甸办厂、华艺铝型材在沙特、阿联酋设立合资公司等一批在手重点项目进行投资引导，协调企业在考察调研、园区选择和项目申办方面遇到的问题。协调香港投资推广总署办好“香港深度行”常州站投资推介会。

    二、兑现“走出去”扶持政策，制定我市“对外劳务管理办法。”继续会同市财政局等部门，尽快兑现拨我市“走出去”扶持资金。对“走出去”企业进行分类指导和培训，积极组织我市符合条件的外经公司、境外投资企业分别申报部、省专项“走出去”扶持资金。加强与对外劳务协调小组成员单位和市法制办的联系、沟通、交流，根据我市的实际并参照商务部对外劳务合作的相关管理规定，尽快制定我市的《常州市对外劳务管理办法》。

    三、深入学习实践科学发展观活动，加强处室作风建设。1、强化服务基础工作，继续深化承包工程、劳务合作、境外投资等6大数据库、4大台账建设。2、强化外经处室岗位职责，提高工作效率，落实限时办结制；完善重点外经企业、重点外经项目和重点综合部门三项联系制度。3、强化外经处室岗位培训，规范创优服务程序和内容。围绕在思想认识、工作作风、工作机制等方面存在的问题，深入开展调查研究，确定调研题目，并把重点放在了如何应对国际金融危机以及深入贯彻落实科学发展观做好当前和今后外经工作目标任务上来。4、强化处室文化建设。要着力体现科学、创新、服务、民主、绩效的理念，培养积极向上的处室文化，努力打造“外经之家”服务品牌。